為進一步強化公司管理，確保2025年度各項工作目標順利達成，依據(jù)公司2025年度發(fā)展目標思路及工作部署文件精神，緊密結(jié)合《2025年度目標管理責任書》工作任務目標要求 ，公司精心組織并開展了2025年上半年工作督查考核。此次考核全面覆蓋各子公司及職能中心，旨在精準把脈工作進展，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
全面匯報，展示工作成果
各子公司、職能中心負責人依據(jù)《2025年度目標管理責任書》內(nèi)容，進行了現(xiàn)場工作匯報。他們詳細闡述了上半年經(jīng)濟指標完成情況，如經(jīng)營收入、歷史賬款清收等關鍵數(shù)據(jù);重點工作完成情況，包括重大項目的推進成果;節(jié)點工作推進情況，是否按照預定時間節(jié)點完成任務;安全生產(chǎn)開展情況，點評了安全管理措施與成效。通過這些匯報，全面展示了各部門上半年的工作成果與努力方向。
嚴格考評，查找問題短板
督查考評組秉持嚴謹認真的態(tài)度，通過查看現(xiàn)場、查閱資料、現(xiàn)場詢問、溝通交流等多種方式，對照督導檢查及績效考核內(nèi)容進行現(xiàn)場評估。在查看現(xiàn)場環(huán)節(jié)，對各子公司的生產(chǎn)運營環(huán)境、設備設施運行等進行實地考察;查閱資料時，仔細核對各項工作記錄、臺賬等;現(xiàn)場詢問員工，了解工作實際情況;與負責人溝通交流，深入探討工作中的問題與解決方案。針對發(fā)現(xiàn)的問題，督查考評組現(xiàn)場進行指導、點評和評分，提出針對性的改進建議，幫助各部門查找問題短板，明確提升方向。
領導點評，明確工作要求
常務副總經(jīng)理鄭龍同志認真聽取了各部門的匯報及督查考評組的反饋，對被考核督察子公司、職能中心工作開展情況進行了深入點評?？隙舜蠹胰〉玫某煽?，同時也指出存在的不足，并提出了具體的改進要求，鼓勵大家在下半年工作中持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
、
總經(jīng)理鄭虎同志則從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略高度，對被考核督查子公司、職能中心工作開展情況進行了全面要求和部署。強調(diào)各部門要以此次督查考核為契機，總結(jié)經(jīng)驗教訓，強化責任擔當，確保完成全年目標任務。同時，對下半年的重點工作進行了詳細部署，為公司下半年的發(fā)展指明了方向。
此次2025年上半年工作督查考核，是公司發(fā)展進程中的一次重要檢驗。通過全面匯報、嚴格考評以及領導點評，各子公司及職能中心明確了工作中的優(yōu)勢與不足。在未來的工作中，公司全體員工將以此次考核為新的起點，凝心聚力、砥礪前行，為實現(xiàn)公司2025年度目標任務而不懈努力，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面 !
甘公網(wǎng)安備62080202000188號